宝钢股份提出未来三年降低成本目标：2018年至2020年降低成本100亿元，挑战130亿元。 这是宝钢股份在记者召开的新三年成本变革推进会上获悉的消息。 这是宝钢股份继2016年新增第一个降本三年计划，以激光焊托管为基础，新增东山基地、青山基地、武钢基地后，第二次在成本改革上再发力。单位。
据统计，宝钢第一轮成本削减计划中，预计2015年三年成本削减186亿元，完成计划目标的107%。 “成本转化”的概念深入人心； “强关联”绩效评价机制初步建立； 成本降低“敏捷机制”快速形成； “高成本体质”逐步改善； “横向”成本竞争力持续巩固，有效助推宝钢经营业绩持续提升。 2018年，是宝钢股份第一轮成本削减计划收官之年，也是新三年成本削减计划的开局之年。 新三年，宝钢的环保成本、材料及零部件成本、物流成本、人工成本都将持续增长。 成本改善将日益成为公司经营业绩和竞争力的有力推动者。
据悉，宝钢在新的未来三年降本计划中，到2017年将设定未来三年的挑战：23亿元、47亿元、61亿元，并首次将四项钢铁制造基地按照“模式”统筹规划和管理，同时体现精细化管理，对制造成本、营销费用、财务费用分别设定目标。宝钢股份将继续推进成本降低工作从“降本驱动”、“合作降本”、“科技降本”、“经济运行”五个维度开展工作，推进信息系统、绩效设计、监测机制和培训。有序实现新一轮成本竞争力。
宝钢指出，新三年成本改革的目标不仅仅是让投资者满意，更是要改变宝钢的“高成本体质”，赢得生存和发展。 尤其是在公司经营业绩较好的情况下，更要形成坚定的成本变革思维。 成本变革是宝钢股份五大核心竞争力之一，在新三年推进成本变革的过程中，通过三年的实践和努力，成本变革过程中的信息化支撑能力将成为宝钢股份的核心竞争力之一。宝钢股份未来的多元化制造基地，重要的能力就是精准、高效、对标。 要让成本变革成为宝钢干部员工共同的追求、理念和文化，要寻找更多最佳实践案例、认可和倡导。 宝钢永远在成本变革的路上。
